About Us

FranklinCovey es el líder mundial en ayudar a las organizaciones a lograr resultados que requieren cambios duraderos en la conducta humana, a menudo el desafío más difícil que enfrenta cualquier organización. Cuando se logra, también es la ventaja competitiva más duradera.

Proporcionamos contenido, herramientas, metodología, capacitación y liderazgo de pensamiento, todo basado en un fundamento inquebrantable de principios y prácticas comprobadas.

Nuestro objetivo final es ofrecer no solo resultados incrementales sino también transformadores. Nuestro alcance expansivo se extiende ahora a más de 150 países, con más de 2,000 asociados que trabajan hacia nuestra misión común de permitir la grandeza en personas y organizaciones en todas partes.

 

 

Bueno puede ser suficiente para algunos, pero la mayoría de nosotros queremos más que eso. Algo en nuestro interior quiere ser mejor que bueno. Queremos ser parte de un equipo cuyos miembros, incluso años más tarde, serán recordados for lo que lograron. ¡Queremos ir por la grandeza! En FranklinCovey, nuestra pasión y misión es permitir la grandeza en personas y organizaciones en todas partes. Con ese objetivo, hemos estudiado el tema del desempeño grandioso a un nivel quizá sin precedentes.

 

Hemos tenido el privilegio de trabajar con miles de organizaciones que se esfuerzan por alcanzar la grandeza. Hemos profundizado en las operaciones de más de 500 de estas organizaciones, examinado y sintetizado los datos de más de 225,000 encuestados, y trabajado y analizado con más de 2,000 equipos. Buscábamos comprender qué constituye el desempeño grandioso, qué se interpone en su camino, qué condiciones son necesarias para ello y cuál es el rol de un líder para lograrlo.

 

Como resultado, aprendimos mucho sobre el tema de la grandeza organizacional y qué es importante y qué no lo es para llegar allí. Por ejemplo:

 

• La mano estratégica que trata de personas con desempeño grandioso no fue materialmente diferente de la que trata con personas que tienen buen desempeño. Quienes tienen desempeño grandioso simplemente hicieron más con la mano que trataron.
• En todas las organizaciones hay focos de desempeño grandioso y las personas con un desempeño grandioso por lo general no tienen más conocimientos básicos que los de buen desempeño. Quienes tienen desempeño grandioso simplemente tuvieron mucho más éxito en institucionalizar lo que sabían. Fueron mejores en la ejecución; mejores en reducir las inconsistencias y en obtener la media en 60 por ciento de sus operaciones, los colaboradores medulares para operar a niveles mucho más cercanos a los de sus colaboradores más distinguidos.

 

QUÉ ES LA GRANDEZA

 

Aunque el desempeño financiero u operativo absoluto suele ser la única medición de la grandeza que las personas observan, nuestra investigación muestra que las organizaciones grandiosas siempre producen cuatro resultados clave. Estos cuatro resultados producidos por quienes tienen un desempeño grandioso son:

 

1. Desempeño superior sostenido. Tienen éxito financiero u operativo, tanto a corto como a largo plazo, y no solo en términos absolutos, sino en relación con su mercado potencial o la mano con la que tratan.
2. Clientes intensamente leales. Aprenden a ganarse no solo la satisfacción de sus clientes, sino también su verdadera lealtad.
3. Empleados sumamente comprometidos y leales. Las personas que trabajan en organizaciones grandiosas están más que satisfechos, están organizados y apasionados por lo que hacen.
4. Contribución distintiva. Hacen más que negocios como siempre, cumplen una misión única que los distingue de la multitud.

Estos cuatro resultados son medibles, inconfundibles y alcanzables por cualquier organización.

 

LAS RECOMPENSAS DE LA GRANDEZA

 

• Desempeño 50 por ciento más rentable que sus compañeros.
• Crecen más del doble de rápido que sus compañeros.
• Ganar la lealtad de todos los grupos de interés, lo que facilita seguir ganando en el futuro.

Más allá de estas recompensas, hay algo más profundo y significativo. La recompensa que viene únicamente de las personas que han pagado el precio para sobresalir.

 

 

Bob Whitman, Presidente y CEO, FranklinCovey

• Las personas son inherentemente capaces, aspiran a la grandeza y tienen el poder de elegir.
• Los principios son eternos y universales, y son el fundamento de la efectividad duradera.
• Liderazgo es una elección construida de dentro hacia fuera sobre el fundamento del carácter.
• Los líderes grandiosos liberan el talento colectivo y la pasión de las personas hacia la meta correcta.
• Los Hábitos de efectividad provienen solo del uso comprometido de procesos y herramientas integrados.
• El desempeño superior sostenido requiere del Balance P/CP (Producción/Capacidad de Producción), un enfoque acerca de lograr resultados y de construir capacidades.

 

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